La Méthode Adostin

  • 6 outils pour structurer le suivi de votre équipe technique

    6 outils pour structurer le suivi de votre équipe technique

    Le suivi d’une équipe technique est un enjeu clef pour s’assurer que le collectif d’un côté, et les individus de l’autre, sont au niveau de performance attendu.

  • Apprenez à Construire une Roadmap Technique

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    En construisant une véritable Roadmap Technique, vous allez entreprendre une démarche structurante pour vous et votre équipe.

  • Instaurer la Confiance entre un Manager et son Équipe

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    Vous arrivez en tant que Engineering Manager au sein d’une nouvelle équipe, dans laquelle vous ne connaissez personne. Vous allez devoir relever de nombreux défis, et l’un des plus importants d’entre-eux sera de construire une relation de confiance avec votre équipe. Ce chantier ne pourra pas être laissé au hasard, et doit se construire de…

  • Recrutement Tech, cette petite musique qu’il faut savoir écouter

    Recrutement Tech, cette petite musique qu’il faut savoir écouter

    L’urgence, la volonté d’en finir, la soif de passer à autre chose sont de bien mauvaises conseillères… mais quelles sont les conséquences concrètes d’une erreur de recrutement ? Et surtout, comment l’éviter 😉

  • La Solitude du Manager

    La Solitude du Manager

    Le sentiment d’apprendre, de trouver des solutions, une certaine effervescence aussi. Toute cette énergie cache déjà une réalité : dans nombre de ces difficultés, le CTO va se trouver très seul pour prendre des décisions qui pourront avoir un impact important sur les équipes, le produit et même le développement de l’entreprise.

  • Le Leadership, un sentier escarpé

    Le Leadership, un sentier escarpé

    Lorsque j’ai travaillé à l’ouverture de ce blog, je me suis posé la question de l’image qui pourrait représenter au mieux le leadership : l’image qui m’est rapidement venue en tête est celle d’un sentier escarpé de montagne.


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