La Méthode Adostin
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Sauvetage d’un outil interne & Maintenance Évolutive
J’ai été contacté par un dirigeant d’une agence « Data » qui faisait développer un outil interne par un freelance… mais le projet était en train de déraper.
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Cadrage et Chiffrage de Produit Minimum Viable
Avoir une idée claire des méthodes de travail ainsi qu’un chiffrage vont permettre au porteur de projet de se projeter et de chercher des financements.
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Pourquoi vous devez mettre en place des rétrospectives
En mettant en place des principes simples, vous pouvez transformer des rétrospectives rébarbatives en une cérémonie qui fera progresser votre équipe.
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Mort au cahier des charges !
Le cahier des charges est très lourd pour les porteurs de projets, tout en présentant de nombreux défauts. Il existe une alternative !
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Les 5 Piliers pour organiser une équipe en télétravail
Le télétravail nécessite l’adoption de méthodes qui sont de grand exhausteurs de productivité et d’autonomie, des vertus fortement appréciées par les équipes !
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Ne vous faites pas piéger par votre Lead Dev !
Bien souvent en startup, dans les petites équipes (
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Apprenez à construire une Roadmap Produit
La Roadmap permet de créer de l’alignement au sein de l’entreprise et des différentes équipes sur les objectifs et le grandes fonctionnalités à venir.
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Delivery défaillant : un trou noir pour l’entreprise
Ne sous-estimez pas un delivery défaillant, que ce soit en terme de rapidité ou qualité d’exécution, car cette situation a le potentiel de créer une spirale infernale.
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N’ayez plus peur : l’approche pour gérer un collaborateur à la dérive
Dans cette entrée de blog, je vais vous exposer une méthode simple mais rigoureuse pour gérer les collaborateurs à la dérive.
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Tous les raccourcis pour faire imploser une équipe de développeurs
Vous sortez les fonctionnalités à temps et sans bogues… on s’ennuie. Il est temps de saboter votre équipe, pendant que vous cherchez votre prochain job !
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