Tu gères une équipe tech, et tu as le sentiment que plus elle grandit, plus tes projets accumulent du retard ? Si c’est le cas, tu n’es pas seul : ce scénario est malheureusement un classique chez les entreprises en pleine croissance.
C’est pour cela que j’ai écrit un ebook intitulé : « De la croissance au chaos : pourquoi tes délais produit explosent, et comment les rattraper ». Ce guide s’adresse aux dirigeants, managers, et CTOs confrontés à ces problèmes.
Voici une synthèse des points essentiels abordés dans le livre.
Les principaux enseignements du livre blanc
1. Identifier les signes du chaos tech
Tout commence par des signaux faibles. Les retards, la dégradation de la qualité produit, et la perte de cohésion dans les équipes ne surgissent pas du jour au lendemain. Apprendre à repérer ces symptômes est une compétence essentielle pour prévenir les crises.
Dans ce chapitre, tu apprendras à :
- Repérer les délais récurrents et leur origine.
- Identifier les « silences » dans les équipes, précurseurs de frictions internes.
- Surveiller les indicateurs clés comme le cycle time ou le taux de turnover.
2. Comprendre pourquoi tes délais explosent
Une fois les symptômes identifiés, il faut aller en profondeur pour analyser leurs causes. Voici quelques raisons récurrentes que j’aborde dans le livre :
- La mauvaise gestion de la croissance : ce qui fonctionne à 5 personnes devient ingérable à 10, 20 ou 50.
- Le désalignement produit-tech-business : quand les priorités divergent, tout le delivery en pâtit.
- L’accumulation de dette technique : les solutions rapides d’hier freinent les projets d’aujourd’hui.
- Une mauvaise gestion des ressources (engineering budget) : dépenser du temps sur des tâches secondaires sans priorité claire.
3. Reprendre le contrôle sur le delivery
Quand le chaos s’installe, il est essentiel de poser un cadre clair pour stabiliser la situation. Ce chapitre propose des outils et méthodes pour :
- Structurer des roadmaps produit et tech distinctes mais alignées.
- Améliorer les workflows de CI/CD pour garantir qualité et prédictibilité.
- Créer une culture de qualité et de feedback au sein de ton équipe.
4. Consolider les gains et anticiper l’avenir
Rééquilibrer le chaos, c’est bien. Mais éviter qu’il ne revienne, c’est mieux ! Dans ce dernier chapitre, je te guide pour :
- Pérenniser les nouveaux process au sein des équipes.
- Mettre en place des indicateurs de suivi clés (cycle time, lead time, bugs post-release…).
- Anticiper les prochains défis dû à la croissance pour rester agile et performant.
Pourquoi lire ce livre blanc ?
La tech n’est pas un centre de coûts. Bien pilotée, elle devient un atout stratégique qui propulse ton entreprise vers de nouveaux sommets.
Si tu te reconnais dans ces problématiques, ce livre blanc te donnera des pistes concrètes et des outils immédiatement actionnables pour reprendre la main sur ton delivery.
Comment télécharger le livre blanc ?
Le livre blanc est disponible gratuitement ! Accède à la version complète ici.
Et si tu veux aller encore plus loin, je peux t’accompagner. En tant que CTO à temps partagé, j’aide les entreprises à transformer leurs équipes tech en moteurs de croissance.
👉 Réserve un appel de découverte avec moi pour discuter de tes besoins.
💡 Une tech alignée avec les objectifs de l’entreprise, c’est une entreprise prête à relever tous les défis !