Problème
Une entreprise a développé son MVP en No Code, avec de nombreux intervenants depuis le début du projet :
- Agence No Code
- Développeurs Freelance
- Designers
- Un CTO temporaire
Avec les premiers utilisateurs, le besoin se fait ressentir d’accélérer et de faire évoluer le produit mais… ça coince.
Les coûts d’ajout et de modification sont exponentiels, la situation est bloquée avec une quasi impossibilité de progresser et construire sur des bases solides.
Solution
Je suis sollicité pour auditer l’existant et comprendre ce qui bloque les évolutions.
Je dois ensuite cadrer les évolutions à mettre en place, et installer une méthodologie projet qui permette de travailler plus sereinement.
J’ai donc travaillé à :
- interviewer les cofondatrices pour comprendre les enjeux business
- interviewer l’équipe de développement pour comprendre les difficultés techniques rencontrées et challenges à venir
- analyser l’infrastructure et l’architecture technique afin de les cartographier, et commencer à documenter l’existant
- lister tous les risques liés l’infrastructure et l’architecture existantes, priorisés
- à partir de cette liste, création d’une roadmap technique couplée à la roadmap produit, avec des dépendances identifiées
Indicateurs de succès
La mise en place d’une roadmap technique priorisée, par trimestre, avec des indicateurs de charge a permis à l’entreprise de regagner en visibilité :
- quels objectifs business sont envisageables
- l’équipe minimale nécessaire côté tech pour atteindre ces objectifs
En parallèle, la mise en en place d’une culture de gestion de projet agile avec les outils adéquat a permis de regagner en vélocité, et en transparence dans le suivi des projets.
Ce socle solide a permis à l’équipe dirigeante d’effectuer une première levée de fonds avec succès !