Le train train quotidien
Vous êtes bien, tout fonctionne, vous sortez les fonctionnalités à temps et sans bogues… bref, on s’ennuie.
Il est temps de saboter votre équipe, pendant que vous cherchez votre prochain job. Seulement, il est hors de question de trop vous fatiguer pour faire exploser votre taux de churn !
Voici donc quelques astuces simples pour vous assurer un maximum de démissions et de disputes au sein de l’équipe, en un minimum de temps.
1 – Recrutez un 10x engineer sans prévenir personne
Rédigez une fiche de poste dans votre coin, et cherchez une personne super forte mais qui ne reste jamais plus d’un an dans une entreprise. Si la personne est désagréable, peu apte à la communication, et impose ses points de vue, elle est faite pour vous.
Ne la prévenez pas que vous avez déjà un lead dev, et sortez les pop corn pour les trois prochains mois !
2 – Acceptez tout du Produit, surtout en plein milieu d’un cycle et si c’est mal défini
Discuter avec les PM, argumenter et expliquer pourquoi certains sujets peuvent attendre ou méritent d’être rescopés : terminé !
Profitez d’un repos bien mérité et dites oui à tout : les dev trouveront bien des solutions pour faire ce qui était prévu, ainsi que le reste, dans un temps fini.
Une fois qu’ils auront échoué, tirez au hasard la personne sur laquelle vous rejetterez la responsabilité, et blâmez la en public.
3 – Ne faites pas participer à l’équipe à l’élaboration de la roadmap technique
De toute façon vous savez mieux qu’eux.
Par ailleurs, ne conviez pas l’équipe à une présentation : contentez-vous d’un Slack dans un channel obscur.
Cela vous permettra par ailleurs de critiquer en public ceux qui n’avaient pas vu le message.
4 – Ne vous présentez pas aux éventuelles réunions, ou alors avec 10+min de retard
Lorsque vous arrivez en retard, balancez un laconique « désolé, le point d’avant a débordé ».
Lorsque vous ne vous présentez pas, contentez vous de reporter l’événement en activant les notifications, sans aucune autre communication.
5 – Dites oui à toutes les demandes de l’équipe, et ne faites surtout rien
Que ce soit sur le plan individuel ou collectif, acquiescez à toutes les demandes !
Empressez vous ensuite de les oublier, sans définir ni point d’action concret, ni owner.
Lorsqu’on vous demandera des nouvelles, dites que vous êtes débordés ; vous avez du travail, vous !
6 – Soyez indisponibles !
Quand votre équipe a besoin de vous, ne répondez pas. Ou bien répondez trop tard l’air de rien.
Si vous êtes coincés, n’hésitez pas à faire un hors sujet et apporter des réponses à côté de la plaque qui ne guideront en aucune façon les membres de votre équipe. N’écoutez pas les avis expérimentés de l’équipe, et usez d’arguments d’autorité, même si vous ne maîtrisez pas le sujet discuté.
Le repos du guerrier
Une fois toutes ces mesures en places, vous pourrez profiter d’une vie meilleure, sans stress : bref, être un meilleur manager.
Dans ces conditions idéales, vous devriez trouver rapidement la prochaine licorne dans laquelle aller travailler !